美國著名營銷專家拉里·賴特曾說過:“未來是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭長短的競爭。商界和投資者都必須認(rèn)識(shí)到,只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)……擁有市場比擁有工廠重要得多,而唯一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌”。產(chǎn)品參與市場競爭有三個(gè)層次,第一層是價(jià)格競爭,第二層是質(zhì)量競爭,第三層是品牌競爭。而目前經(jīng)濟(jì)市場的競爭已然是品牌的競爭。
品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率;對(duì)消費(fèi)者而言,同時(shí)也意味著高質(zhì)量、高品位。品牌代表著一貫的承諾,不僅意味著顧客消費(fèi)的產(chǎn)品、享受的服務(wù)源自何處、出自誰手,而且與一定的質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌信譽(yù)始終相連。
就目前而言,
集成灶行業(yè)已是
廚電行業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè),集成灶企業(yè)也是如雨后春筍般大量出現(xiàn)在市場中,大量經(jīng)銷商也紛紛加盟各品牌。在這其中,
森歌為什么能撩動(dòng)經(jīng)銷商迷茫的心,讓其走上致富之路呢?
產(chǎn)品本身是沒有生命力的,其生命力是品牌賦予的。森歌作為國內(nèi)第一家側(cè)吸下排式集成灶發(fā)明者,前后共獲得四項(xiàng)集成灶國家發(fā)明專利,品牌創(chuàng)立之初便引領(lǐng)整個(gè)集成灶行業(yè)側(cè)吸下排潮流,推動(dòng)整個(gè)集成灶行業(yè)的發(fā)展,享譽(yù)國內(nèi)市場,并快速搶占線下市場,目前有1000多家專賣店,3000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
同時(shí)森歌在品牌發(fā)展及形象維護(hù)也是做了大量的工作。2003年至2014年,集成灶行業(yè)涌現(xiàn)許多不知名小牌子,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,從而留下許多集成灶沒有人管,行業(yè)稱沒有售后服務(wù)的集成灶叫“集成灶孤兒”。森歌先后開展了三期“集成灶領(lǐng)養(yǎng)孤兒”行動(dòng),行動(dòng)覆蓋了中國1200多個(gè)地區(qū),持續(xù)時(shí)間長達(dá)2年,幫助全國十萬非購買森歌產(chǎn)品的用戶解決了廠家倒閉無售后的產(chǎn)品服務(wù)問題,充分展現(xiàn)了高端品牌的風(fēng)范以及責(zé)任,引得整個(gè)行業(yè)側(cè)目。
在品牌推廣方面,森歌也是一馬當(dāng)先,先是簽約黃圣依為代言認(rèn),引發(fā)集成灶行業(yè)明星代言潮流,后根據(jù)娛樂市場變化簽約影帝鄧超為代言人至今,深受消費(fèi)者追捧。在品牌推廣過程中,森歌曾先后在央視、八大省級(jí)電視臺(tái)、六大機(jī)場、413列高鐵廣告、百度搜狐等各大自媒體門戶網(wǎng)站及微信自媒體端進(jìn)行品牌宣傳。
森歌品牌之路的擴(kuò)展吸引了加盟商的注意,同時(shí)其產(chǎn)品科技及企業(yè)榮譽(yù)的不斷突破及拓展,亦是讓眾多加盟商不再觀望。誰的致富之路不迷茫,加入森歌,攜手共贏!