面對(duì)日益激烈的
集成灶市場(chǎng),同行間的摩擦也在與日俱增,為了應(yīng)對(duì)混濁的市場(chǎng)環(huán)境,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,品牌聯(lián)盟成為不少企業(yè)“渠道創(chuàng)新,決戰(zhàn)終端”的新型市場(chǎng)戰(zhàn)略。品牌聯(lián)盟下的集成灶市場(chǎng)又將創(chuàng)造怎樣的競(jìng)爭(zhēng)格局?
品牌聯(lián)盟或順應(yīng)集成灶市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局
目前,日新月異的市場(chǎng)變化,傳統(tǒng)的銷售方式已不能跟上企業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏,加上集成灶產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想讓自己的產(chǎn)品從外觀到性能都有獨(dú)樹一幟的品格,這是集成灶企業(yè)所面臨的難題,如此,眾企業(yè)只有通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提供多元化的服務(wù),不斷發(fā)展提高去同質(zhì)化,才能有新的突破。
在市場(chǎng)矛盾日益凸顯的市場(chǎng),有相似發(fā)展方向的企業(yè)抱團(tuán)扭成一根繩子,形成一股力量,找準(zhǔn)突破口的營銷模式不僅將節(jié)約各企業(yè)之間的生產(chǎn)經(jīng)營成本,分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),而且有利于增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以強(qiáng)大的行業(yè)分量屹立于集成灶市場(chǎng)。
企業(yè)找準(zhǔn)盟友至關(guān)重要
同時(shí),群雄逐鹿的集成灶市場(chǎng)中企業(yè)又該如何正確找準(zhǔn)自己的盟友呢?每個(gè)企業(yè)都是有自己發(fā)展根基的個(gè)體,要將某些個(gè)性組合形成同盟,其中,盟友作為合作伙伴但同樣也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,棱角分明,也會(huì)有各自的發(fā)展方向和主張。當(dāng)各盟友之間意見不合或是有分歧的時(shí)候,各企業(yè)之間出現(xiàn)糾紛也就理所應(yīng)當(dāng)了,因而盟友是給聯(lián)盟集團(tuán)帶來益處還是弊端還是取決于企業(yè)對(duì)于盟友的選擇。
若聯(lián)盟效應(yīng)下,企業(yè)之間能夠合作無間,形成聯(lián)盟集群效益,吸引更多的粉絲選購集成灶產(chǎn)品,那么品牌聯(lián)盟無疑是企業(yè)之間雙贏的結(jié)果。同時(shí)也不能否認(rèn),若有企業(yè)違反“聯(lián)盟”協(xié)議,那么這個(gè)聯(lián)盟便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中岌岌可危,品牌聯(lián)盟也就失去了其原有的意義。
從消費(fèi)市場(chǎng)的趨勢(shì)看,品牌聯(lián)盟將會(huì)是未來市場(chǎng)發(fā)展中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),不管是同行間的聯(lián)盟或是異業(yè)間的聯(lián)盟。在行業(yè)局勢(shì)整體低迷的集成灶市場(chǎng)背景下,選對(duì)盟友,合作和競(jìng)爭(zhēng)共同發(fā)展,或是集成灶行業(yè)新一年的發(fā)展態(tài)勢(shì)。