集成灶的“2+1“模式，大勢之趨。

集成灶乃至整個大的建材行業(yè)，如今面臨的大環(huán)境問題不可謂不艱難，招商面臨的問題同樣艱巨，做好招商必須要解決兩類問題：一是正面盈利模式、盈利周期和盈利效能；二是投資解析問題。

COSIGN集成灶的”2+1"模式解析：
兩個團隊：
一、開業(yè)前期即開始組建經銷商的學習型團隊；隨著建店、推廣、開業(yè)準備等工作流程的推進，經銷商團隊不但可以學習店面的基礎知識，同時可以接受公司1對1的觸點培訓，讓團隊在實踐中學習，學習中成長。將銷售中的各個流程熟悉，上手。降低人員成長過度成本。
二、公司運營團隊；終端的職業(yè)特種兵，能攻能策，開業(yè)前的每個步驟身體力行，運營上業(yè)務流程的布置，經銷商團隊的精誠合作，解決棘手困難的問題。
一體式運營模式：
每次活動的策劃由經銷商協(xié)助，公司主導；活動的開展由經銷商和公司運營團隊共同執(zhí)行，COSIGN運營理念：生存即是共存。