精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一種重要途徑。
2018年3月12號,浙江
藍(lán)炬星以“精細(xì)化管理”為抓手,并邀請寧波智慧劍企業(yè)管理有限公司對公司管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。
智慧劍是中國實效精細(xì)化管理的首創(chuàng)者和實踐者,目前擁有由50多位國內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的高級管理顧問和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實、務(wù)實高效的專職咨詢團(tuán)隊。專注于國內(nèi)企業(yè)實效管理模式研究和咨詢,幫助其實現(xiàn)最大增值!目前已先后為近1000家各類企事業(yè)組織提供了優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù),并得到客戶的廣泛好評。
本次調(diào)研座談會,公司以快速了解企業(yè)管理癥結(jié)和人員狀況為目的,通過人員訪談、民意調(diào)查、流程表單、數(shù)據(jù)收集、管理現(xiàn)場查看等方式進(jìn)行取證調(diào)查。會上,智慧劍的老師們就各部門主管以及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流對話,以盡快了解企業(yè)當(dāng)前管理人員和形態(tài),尋求更科學(xué)的精細(xì)化管理。
會上,老師分析概述了公司的困惑、企業(yè)面臨的問題,向大家講解“一個宗旨,兩條主線,三大控制模塊,四項原則,五種控制模式”的管理思想和產(chǎn)品介紹。
精細(xì)化管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作。藍(lán)炬星公司將繼續(xù)按照嚴(yán)、細(xì)、實的要求,夯實基礎(chǔ)管理要素,抓好拓展要素應(yīng)用,將精細(xì)化管理運(yùn)用精細(xì)化管理方法和理念促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實施。加強(qiáng)培訓(xùn)和宣貫,確保2018年精細(xì)化各項措施落地,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,為公司
集成灶的發(fā)展壯大和健康發(fā)展提供持續(xù)不竭的動力!
有效而管用的精細(xì)化管理并非一蹴而就,需要大家在日常工作中不斷總結(jié)、提煉與完善提高,總的來說,精細(xì)化管理一直在路上。
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