萬達(dá)萬科兩巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，集成灶企業(yè)你想到了嗎？

近日，媒體公布了萬達(dá)和萬科形成重要戰(zhàn)略合作的相關(guān)事宜，雙方稱將在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的合作和發(fā)展。萬萬沒想到一方是住宅市場的龍頭，一方是橫跨海內(nèi)外的商業(yè)巨艦居然形成戰(zhàn)略合作伙伴了！小編在驚呼之于，集成灶企業(yè)你想到了嗎？究竟是什么契機(jī)和力量促成這兩大巨頭合作呢？

深處行業(yè)洗牌期，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨

不管是萬萬的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，還是萬萬的戰(zhàn)略聯(lián)盟，都在某種程度上預(yù)兆著在市場競爭領(lǐng)域，一家獨(dú)放不是春，百家爭鳴才是良策。同樣的，處于房產(chǎn)下游的集成灶企業(yè)，他們的發(fā)展又深受怎樣的危機(jī)？眾所周知，集成灶企業(yè)發(fā)展至今不過十多年時(shí)間，相比較那些有著悠久發(fā)展歷史的建材行業(yè)而言，集成灶的發(fā)展或還處于起步階段。盡管如此，但截至目前為止，據(jù)本網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，已有500多家企業(yè)涉足集成灶領(lǐng)域的經(jīng)營和發(fā)展，這不難看出集成灶行業(yè)的發(fā)展確實(shí)引起了業(yè)內(nèi)外不少的關(guān)注。

但另一方面，缺乏行業(yè)相關(guān)規(guī)范，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，營銷方式過于單一缺乏新意等各種因素，也直接或間接的導(dǎo)致了集成灶市場逐漸步入一個(gè)行業(yè)洗牌期?？梢娂稍钇髽I(yè)現(xiàn)今面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，而這正和萬萬聯(lián)手似乎有著相似之處，唯有企業(yè)轉(zhuǎn)型抓住盈利點(diǎn)，不管是產(chǎn)品也好，營銷模式也好，轉(zhuǎn)型或是集成灶企業(yè)避免被行業(yè)洗牌的重要方式。

戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)共贏

萬萬攜手合作想必將稱為企業(yè)茶余飯后的一段佳話，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立也給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)樹立了一個(gè)較好的榜樣，互利共惠或許將實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。集成灶企業(yè)在市場競爭中也是這個(gè)道理，現(xiàn)今的一個(gè)行業(yè)發(fā)展中，越來越多的集成灶品牌和相關(guān)的櫥柜品牌等相關(guān)行業(yè)選擇攜手共進(jìn)。

這可能是由集成灶的產(chǎn)品屬性決定的，但不可否認(rèn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立可以說作為一種創(chuàng)新式的合作方式。如果可以在戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏，那么集成灶企業(yè)你還在等什么呢？萬萬沒想到也可以變成萬萬想到了。

文：中國集成灶網(wǎng)