10月8日，華北大區(qū)“白毛巾”行動正式啟動。本次活動由銷售部華北大區(qū)統(tǒng)一發(fā)起，是一場針對大區(qū)重點(diǎn)樣板門店，進(jìn)行系統(tǒng)打造的集中巡店行動。行動旨在打造終端絕對形象、夯實(shí)門店基礎(chǔ)、發(fā)掘店面潛力、提升運(yùn)營能力，并通過該活動全面推廣落地門店老客戶服務(wù)營銷活動，提升門店服務(wù)意識，打造終端服務(wù)營銷能力。這是華北第四季度“終端致勝，服務(wù)即營銷”項(xiàng)目的第一階段策略實(shí)施動作。
“白毛巾”象征清掃整理、干凈整潔之意，行動也正是從店面形象整理入手。每到一店，華北大區(qū)所有人員親自動手，清掃衛(wèi)生，把店面6s管理做到極致，并樹立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。然后針對產(chǎn)品和銷售基礎(chǔ)知識做專業(yè)細(xì)致培訓(xùn)，提升門店職業(yè)化和專業(yè)度，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求對大區(qū)重點(diǎn)門店進(jìn)行提升。門店標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)完畢后，大區(qū)和門店集體頭腦風(fēng)暴，根據(jù)門店運(yùn)營現(xiàn)狀，深入分析優(yōu)勢和短板，理清發(fā)展思路，深度發(fā)掘門店潛力，為打造絕對樣板市場樹立信心和方向。最后號召門店加入“白毛巾”行動，在第四季度開展針對老客戶的服務(wù)營銷活動，推廣老客戶答謝會。
第一站：威海站
作為山東最早的加盟店之一，威海店無論是業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)，都表現(xiàn)優(yōu)秀。從進(jìn)店大區(qū)帶領(lǐng)個(gè)區(qū)域經(jīng)理擦拭機(jī)器那一刻，威海店劉總就感受到了我們此次行動的力量，感受到了
火星人不斷向前的力量！兩個(gè)半小時(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)很快就結(jié)束，劉總按耐不住內(nèi)心的激動，說道：“從來沒有意識到我們店還有這么大的提升空間，看來我們之前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要不斷學(xué)習(xí)不斷提升，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和更高的目標(biāo)來要求我們自己，今天的培訓(xùn)，讓我們意識到第四季度還有很多事情要我們馬上去做，百廢俱興。我們一定會更棒！”
第二站：青島站
接下來我們來到的是美麗的海濱城市-青島。青島店是新店，店面還沒有完全裝修好，但工作團(tuán)隊(duì)已組建完畢，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和信心都非常棒！為了能讓這顆明日之星，冉冉升起，大區(qū)也為青島店量身定制了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方案：包括如何夯實(shí)門店運(yùn)營基礎(chǔ)、怎樣深化九項(xiàng)基本落地執(zhí)行及如如何打造梳理管控體系等。萬丈高樓平地起，對新店來說打好基礎(chǔ)非常重要，加上青島店的家人們良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，也讓我們感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)對成功的渴望。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、出色的學(xué)習(xí)態(tài)度注定青島將會在不久的未來爆發(fā)。培訓(xùn)結(jié)束后，青島店張總信心滿滿：“經(jīng)過這次培訓(xùn)，我們現(xiàn)在有了清晰的方向，并且馬上行動，店面一裝修好，我們就啟動開業(yè)活動，我們很有信心，開業(yè)活動目標(biāo)100臺！”
青島店我們拭目以待！
隨著本次“白毛巾”行動的推廣，華北大區(qū)各門店的服務(wù)營銷也將陸續(xù)啟動，更多的門店開始加入“白毛巾”行動，第四季度將精彩無限！
