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萬(wàn)事興新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)邏輯策略分享會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)！

2024-11-29 來(lái)源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1580次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

萬(wàn)事興集成灶

門(mén)店數(shù)量：700+ 基本投資：10萬(wàn)下

11月28日，萬(wàn)事興新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)邏輯策略分享會(huì)于總部圓滿(mǎn)召開(kāi)。萬(wàn)事興品牌運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理張光輝先生聚焦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、地產(chǎn)趨勢(shì)、廚電行業(yè)現(xiàn)狀，從產(chǎn)業(yè)的高度、行業(yè)的廣度、用戶(hù)的角度進(jìn)行深度剖析，幫助經(jīng)銷(xiāo)商看清“經(jīng)營(yíng)之難”背后的本質(zhì)，指明新形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制勝之道。

隨著市場(chǎng)由增量轉(zhuǎn)為存量，上游地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，高度相關(guān)的廚電行業(yè)沒(méi)有誰(shuí)能夠獨(dú)善其身。張總指出：“內(nèi)卷的盡頭是差異化。”當(dāng)下市場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì)并不是市場(chǎng)容量問(wèn)題，也不是行業(yè)或產(chǎn)品不行，而是市場(chǎng)的銷(xiāo)售通道、用戶(hù)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品售賣(mài)邏輯、營(yíng)銷(xiāo)模式等發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。

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張總強(qiáng)調(diào)：“以舊換新國(guó)補(bǔ)政策后會(huì)加速行業(yè)的洗牌，市場(chǎng)機(jī)會(huì)依然存在，只是我們需要去發(fā)掘它。”處于存量時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商要走出變革之困，他建議經(jīng)銷(xiāo)商要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)總部的步伐，主動(dòng)地?fù)肀袌?chǎng)的變化、用戶(hù)的變化，結(jié)合自身能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境等因素，合理選擇適配的經(jīng)營(yíng)屬性進(jìn)行變革。

此外，張總還特別強(qiáng)調(diào)了打造門(mén)店與個(gè)人的IP重要性。門(mén)店銷(xiāo)售已經(jīng)從“貨帶人”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人帶貨”，而營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是流量，只要有流量，就有銷(xiāo)量。

從店鋪裝修、產(chǎn)品陳列到員工服務(wù)流程都是IP形象的體現(xiàn)，IP形象不僅是一種符號(hào)，更是與消費(fèi)者之間的思想共鳴。IP形象越是深入人心，品牌影響力也越會(huì)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)品牌也更信任。

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。相信通過(guò)此次分享會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商家人們都能面對(duì)市場(chǎng)變化，拓展銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)手段，挖掘新發(fā)展新機(jī)遇，重構(gòu)存量時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的征程上再創(chuàng)佳績(jī)，翻越山丘一定贏！