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森歌集成灶張家港趙總：企業(yè)和經(jīng)銷商是一種魚水關(guān)系

2019-08-09 來源：集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1530次手機(jī)訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

有人說，企業(yè)和經(jīng)銷商是一種魚水關(guān)系，魚離不開水，水離不開魚，一起來發(fā)展，才是一個生態(tài)圈。而兩者之間的攜手共贏又像是樹與藤的關(guān)系，如果樹長藤不長，一定有旁邊的藤來盤這棵大樹；如果藤長樹不長，那么藤就一定去盤旁邊的大樹，唯一雙贏的局面就是樹和藤一起長，保持一致的發(fā)展步伐。

森歌集成灶經(jīng)銷商趙總接受訪談，企業(yè)和經(jīng)銷商是一種魚水關(guān)系

森歌電器始終高度重視與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，始終堅持秉承與經(jīng)銷商共同發(fā)展、共謀雙贏的合作宗旨。在發(fā)展的16年里森歌已入駐1000多個城市，專賣店數(shù)量近1000家，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

在這樣一個龐大的團(tuán)體里，江蘇省張家港趙總就是一位與森歌同呼吸共命運的出眾代表，其領(lǐng)導(dǎo)的專賣店充分信任森歌，跟隨森歌，支持森歌，而今已經(jīng)發(fā)展為有競爭力和識別度的終端門店。

11年之前，集成灶行業(yè)尚不穩(wěn)定，那時人們對它的認(rèn)知還帶有懷疑和不解，和現(xiàn)在行業(yè)的吸金效應(yīng)相比，那時加盟集成灶入局江湖的人不多。而當(dāng)如今集成灶成為抗衡傳統(tǒng)三件套半壁江山的廚電品類，再回頭看那時勇于加盟的人，不得不說他們抓住了財富的風(fēng)口。

趙總便是11年前有膽識有魄力的集成灶加盟先行者。2008年，趙總憑借敏銳的判斷和獨到的分析，瞄準(zhǔn)了森歌品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力，選擇與森歌共進(jìn)退。

11年來，趙總堅定做森歌的追隨者，愿意跟著森歌發(fā)展的節(jié)奏和步調(diào)逐漸強大自己。在森歌的支持和幫扶之下，趙總從當(dāng)?shù)氐睦辖ú氖袌龇蚱薜觊_始做起，如今名下已有3家專賣店（2家紅星美凱龍店和月星家居店）、2家電器城專柜（保意電器市區(qū)店和金港店）、1家蘇寧電器店以及7家分銷渠道，經(jīng)銷勢力范圍可謂遍及整個張家港區(qū)，門店競爭力尤其凸顯，森歌品牌的市場影響力也在其快速發(fā)展下有了一個度的提升。

在這成功的背后，趙總表示因為森歌完善的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳和營銷體系，才讓相信森歌的經(jīng)銷商有了回報，因為對經(jīng)銷商的幫助和扶持，才使得經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)的道路上嘗到了得勝的喜悅。

這幾年森歌在經(jīng)銷商隊伍建設(shè)上的確投入了更多心力，不斷打造完善的門店幫扶體系去對應(yīng)市場的變化，以此給經(jīng)銷商更多信心和寬慰，保持強有力的戰(zhàn)斗力。森歌推出的一系列終端活動也得到廣大經(jīng)銷商的踴躍支持，聯(lián)盟也好、渠道也好、服務(wù)也好、培訓(xùn)也好，森歌都為經(jīng)銷商家人送去關(guān)于店面運營的有用知識與技巧。

11年，趙總從單店到多店，從聯(lián)盟到聯(lián)動，從自營到做渠道，從線下到線上，都毫不質(zhì)疑公司的任何決定，始終第一時間跟著公司的節(jié)奏，一步一個腳印走出成功。未來森歌自不會辜負(fù)每一位像趙總這樣信任森歌品牌的經(jīng)銷商伙伴，更加注重產(chǎn)品本身的研發(fā)與生產(chǎn)，注重市場的大力推廣與投入，注重經(jīng)銷商的渠道建設(shè)和培訓(xùn)，注重活動的完美落地和影響。