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杰森吳偉宏榮登《今日中國(guó)》匠心人物專訪,以工匠之心鑄品牌!

2018-08-24 來(lái)源:中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):1594 手機(jī)訪問(wèn):集成灶在線
杰森集成灶

杰森集成灶

公司名稱:浙江杰森廚具股份有限公司

門店數(shù)量:700+ 基本投資:10-20萬(wàn)

《今日中國(guó)》刊物1952年創(chuàng)建,七個(gè)語(yǔ)種全球性發(fā)布的國(guó)家級(jí)刊物,每年兩會(huì)指定上會(huì)的期刊。
近日,《今日中國(guó)》對(duì)集成灶行業(yè)匠心人物吳偉宏先生進(jìn)行了采訪報(bào)道,杰森吳偉宏先生也是《今日中國(guó)》在集成灶行業(yè)選擇的唯一一位匠心代表人物。
《今日中國(guó)》英文版刊登金磚五國(guó)峰會(huì)內(nèi)容

吳偉宏:中國(guó)集成灶的領(lǐng)跑者
文/今日中國(guó)
吳偉宏,現(xiàn)任浙江杰森廚具股份有限公司董事局主席。作為國(guó)內(nèi)集成灶行業(yè)最資深的設(shè)計(jì)師之一,他一生只做了一件事:廚房油煙凈化。
這位中國(guó)集成灶的領(lǐng)跑者自稱身體里流淌著一股極端的血。而今,他所帶領(lǐng)的浙江杰森廚具股份有限公司已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變,搬遷新工廠,建設(shè)二期新廠房、簽約央視、攜手高鐵······他用“蝸牛”的精神把杰森當(dāng)作“一棵樹(shù)”一樣栽培,而“工匠精神”則是他在業(yè)內(nèi)的代名詞。他戲稱自己為“起業(yè)家”,每一次的從零開(kāi)始他都全力以赴。
今年搬遷新廠房后,他說(shuō)這又是一次“重生”。
工匠精神
今天,在國(guó)內(nèi)集成灶行業(yè),吳偉宏已經(jīng)儼然成為了“工匠精神”的形象代言人。在許多人眼中,他就是那位在工廠車間十年如一日鉆研奮斗的“老工匠”,任何零部件只要經(jīng)過(guò)了他的手都可以讓人放一萬(wàn)個(gè)心。但鮮為人知的是就在十八年前,這位“老工匠”還在為了尋找一款能真正改變中國(guó)人廚房環(huán)境的產(chǎn)品而不停地奔走于世界各地,更出人意料的是正是因?yàn)檫@些奔走,讓他堅(jiān)定了品質(zhì)是一家企業(yè)靈魂的理念,也讓他對(duì)“工匠精神”有了更深層次的理解和定位。
原來(lái),在2000年左右,時(shí)任老板電器副總經(jīng)理、總工程師的吳偉宏受派前往歐洲等國(guó)家進(jìn)行交流考察,在一次考察中,他意外地發(fā)現(xiàn)了一款改變他下半生的設(shè)計(jì)產(chǎn)品——集成灶。從此,他便下定決心要做一款屬于中國(guó)人自己的集成灶。
就在他要回國(guó)的時(shí)候,一家當(dāng)?shù)氐钠ぞ邔Yu店的一只女士手提包引起了吳偉宏的注意。當(dāng)他詢問(wèn)售貨員這款價(jià)值3500法郎的女式包能否打折時(shí),售貨員十分肯定地說(shuō):“本公司136年沒(méi)有打過(guò)折。”吳偉宏本來(lái)以為這位售貨員在和他開(kāi)玩笑,但經(jīng)過(guò)仔細(xì)的交流后,他才發(fā)現(xiàn),這家皮具店真的有136年的經(jīng)營(yíng)歷史,而之所以能經(jīng)營(yíng)這么久,正是在于他們的“工匠精神”。隨后,他仔細(xì)端詳起這款女式包,每一針每一線,每一處你根本不會(huì)在意的細(xì)節(jié),這款包都做到了“極致”?;貞浧疬@件事,吳偉宏感慨良多:“我那時(shí)才知道什么是真正的‘工匠精神’,它不只認(rèn)真那么簡(jiǎn)單,對(duì)細(xì)節(jié)苛刻的極致追求才是‘工匠精神’本質(zhì)的內(nèi)核。”
這件事也給他的生命打下了“極端”的烙印,他漸漸地變成了一個(gè)一絲不茍的近乎于苛刻的完美主義者。用他的話說(shuō),就是“身上流著極端的血”。在杰森的工廠車間里,經(jīng)常會(huì)看到吳偉宏對(duì)每一顆螺絲釘?shù)?ldquo;打磨”。吳偉宏說(shuō),“我們的原則就是不能讓哪怕只有一丁點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品下線。”
據(jù)吳偉宏回憶,早在杰森創(chuàng)立后不久,他結(jié)合國(guó)外的一些先進(jìn)的集成灶技術(shù)首先在市場(chǎng)上就已經(jīng)推出了一款集成灶。但由于這款初創(chuàng)的產(chǎn)品在細(xì)節(jié)上有“缺陷”,雖然社會(huì)需求量呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),但追求完美的他還是放棄了這批已經(jīng)成型的集成灶,直接做了銷毀處理,損失高達(dá)近1000萬(wàn)。說(shuō)起這段歷史,吳偉宏并不后悔,他說(shuō),如果沒(méi)有這1000萬(wàn)的損失也就不會(huì)有今天的杰森。
2012年,杰森獲得集成灶行業(yè)十大品牌稱號(hào)。
2013年杰森蟬聯(lián)集成灶行業(yè)十大品牌稱號(hào);
2014年杰森產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家權(quán)威檢測(cè)中心中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心華南實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),吸油煙率高達(dá)99.95%并獲得浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司承保。
同年12月,杰森第一家達(dá)到了國(guó)家一級(jí)能效指標(biāo),獲翻蓋集成灶第一品牌稱號(hào)。
“工匠精神”已經(jīng)融入到吳偉宏的骨髓之中,成為了杰森最根本的“基因”。
相約APEC
2015年,作為集成灶行業(yè)的企業(yè)家,吳偉宏參加了2015菲律賓第23屆APEC峰會(huì),一時(shí)間成為了業(yè)內(nèi)的佳話。
他是集成灶行業(yè)首位登上APEC峰會(huì)的企業(yè)家,這不僅意味著杰森品牌對(duì)集成灶行業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的影響力,更意味著以杰森集成灶為代表的中國(guó)制造正式亮相于世界,大國(guó)制造將被世界更多的人所了解和關(guān)注。
2016年,吳偉宏又作為集成灶行業(yè)第一位出席巴黎B20峰會(huì)的企業(yè)家在法國(guó)巴黎經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)總部會(huì)議中心進(jìn)行了主題演講,讓世界第一次聽(tīng)到了中國(guó)集成灶領(lǐng)域的企業(yè)家發(fā)出的聲音。
同年9月,吳偉宏受邀參加了在杭州舉辦的舉世矚目的G20峰會(huì)。至此,杰森吳偉宏成為了集成灶行業(yè)內(nèi)唯一一位受邀參加APEC峰會(huì),G20峰會(huì),金磚峰會(huì),并連續(xù)三年登上央視新聞聯(lián)播的企業(yè)家。
今年5月,吳偉宏受邀出席了由中國(guó)商報(bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《經(jīng)濟(jì)》雜志社和商務(wù)部《中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)》雜志共同舉辦的2018(第二屆)中國(guó)經(jīng)濟(jì)峰會(huì)。
創(chuàng)新不止
在自主創(chuàng)新正在以嶄新的姿態(tài)重新出現(xiàn)于國(guó)人眼中的今天,吳偉卻將它比作自己事業(yè)生命的“老伙伴”。吳偉宏說(shuō),創(chuàng)新不只是動(dòng)力更是他和杰森生存的根本,是活下去的唯一出路。“為了向前走,我只能不斷地創(chuàng)新。”吳偉宏如是說(shuō)。
在技術(shù)上,當(dāng)業(yè)內(nèi)同仁們都在研發(fā)側(cè)吸式集成灶時(shí),吳偉宏第一次提出了杰森翻蓋式集成灶的概念。當(dāng)同仁們都在研發(fā)翻蓋式集成灶時(shí),吳偉宏又提出了變頻集成灶的理論。
據(jù)吳偉宏介紹,以前所有家電(如空調(diào))使用變頻系統(tǒng)和不變頻系統(tǒng)是不能切換的,但杰森變頻集成灶就突破了這一難點(diǎn)。所以杰森集成灶此次所創(chuàng)技術(shù),在整個(gè)家電系統(tǒng)也屬于首創(chuàng)。而對(duì)集成灶行業(yè)來(lái)說(shuō),這更是一次重大貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了集成灶變頻零的突破。
在經(jīng)營(yíng)模式上,吳偉宏也在業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了先例,杰森從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在沒(méi)有貸款也沒(méi)有任何欠款,這對(duì)于一家實(shí)體企業(yè)而言是不可想象的事情,但吳偉宏做到了。他說(shuō),杰森公司的經(jīng)營(yíng)非常良性,每年都有百分之二十幾的增長(zhǎng)能力。
他相信,在這個(gè)世界上,不管有多少困難,總歸會(huì)有辦法來(lái)解決的。而解決的思路就是創(chuàng)新,不走過(guò)去的“老路”。

分享企業(yè)
今后他希望有越來(lái)越多的經(jīng)銷商能夠成為杰森的股東,能夠成為杰森的“自己人”,他愿意把杰森托付給這些經(jīng)過(guò)篩選的“自己人”,通過(guò)他們選出自己今后的“繼承人”。
他表示,增發(fā)股份給經(jīng)銷商們不僅能更好地幫助企業(yè)尋找下一位“領(lǐng)路人”,而且還能調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的主觀能動(dòng)性,讓他們成為杰森真正的一員。
他說(shuō):“十年或二十年我退休以后,我需要從股東當(dāng)中挑選出最優(yōu)秀的人來(lái)主持好杰森的未來(lái),我希望通過(guò)股東增發(fā)找到杰森公司的‘董明珠’,董明珠當(dāng)年就是一個(gè)業(yè)務(wù)員,后來(lái)被公司發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在變成格力空調(diào)的董事長(zhǎng),所以我想高手在民間。我希望有好的股東加盟杰森,能夠幫助杰森發(fā)展,我們內(nèi)部的人管好質(zhì)量,管好生產(chǎn),管好服務(wù),經(jīng)銷商做好銷售,同時(shí)也讓經(jīng)銷商真正成為公司的一員。”
用“種樹(shù)”的心態(tài)推動(dòng)中國(guó)實(shí)體發(fā)展
無(wú)疑,作為一名成功的企業(yè)家,吳偉宏的人生經(jīng)驗(yàn)是值得后人們?nèi)W(xué)習(xí)的。無(wú)論是他用創(chuàng)新精神研發(fā)出的東方智慧與意大利精髓完美經(jīng)合的集成灶產(chǎn)品,還是他的“工匠精神”和不走尋常路的大家風(fēng)范都值得人們細(xì)細(xì)咂摸,慢慢品味。
但更值得人們思考的,其實(shí)是他對(duì)品牌打造的理念和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的分析和把握。
他說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)到來(lái),而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,實(shí)體店有著更美好的未來(lái)。
“集成灶行業(yè)一定要有清晰的自我認(rèn)識(shí)”,這是他對(duì)所有經(jīng)銷商的殷殷期盼。對(duì)于有人提出互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)將線下實(shí)體店逼向死路的觀點(diǎn),吳偉宏并不認(rèn)同,他表示,利用好現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),定位好集成灶本身的位置,就可“任他千帆過(guò),我自一帆懸”。擺正心態(tài),戒浮戒躁才能有所發(fā)展。
他表示,杰森目前已經(jīng)開(kāi)設(shè)了很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)銷商培訓(xùn),經(jīng)銷商要做O2O,公司會(huì)有專業(yè)人士負(fù)責(zé)教線下經(jīng)銷商怎么做線上產(chǎn)品,通過(guò)QQ、微信等手段實(shí)現(xiàn)有效傳播。
對(duì)于品牌打造,吳偉宏說(shuō)他唯一的秘訣就是用“種樹(shù)”的心態(tài)來(lái)做企業(yè)品牌。做企業(yè)就是要把心沉下去,要不急不躁,要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展更要把根扎深,樹(shù),第一要活,第二要大。只要每年都能成長(zhǎng),保證不虧欠,就算成長(zhǎng)的慢一點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系。
那么是什么讓吳偉宏有如此的信心把“樹(shù)”種活呢?他認(rèn)為,是一種精神,這種精神叫作“蝸牛”。他舉了一個(gè)十分形象的例子,他說(shuō),從古至今,能爬到金字塔頂端的只有兩種生物,一種是雄鷹,一種就是蝸牛。我們做企業(yè),特別是做實(shí)體店,一定要有一種“蝸牛”的精神,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不急不躁,日積月累終究有一天會(huì)有一份驚喜擺在你的面前。
對(duì)于未來(lái)的集成灶行業(yè),吳偉宏更是信心滿滿。他表示,雖然中國(guó)集成灶的誕生距今不過(guò)短短十幾年的時(shí)間,但取得的進(jìn)展卻是有目共睹的。未來(lái),他將從個(gè)人定制、個(gè)性化服務(wù)、模塊化和智能化四個(gè)方面著手進(jìn)一步對(duì)集成灶進(jìn)行創(chuàng)新。
他堅(jiān)信,中國(guó)的實(shí)體店將會(huì)越來(lái)越好,中國(guó)的大國(guó)制造將會(huì)逐步登上世界舞臺(tái)的中央,走向世界之巔。
編輯:中國(guó)集成灶網(wǎng)——大姚

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