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團(tuán)隊(duì)管理，凝聚力是關(guān)鍵！火星一號(hào)激發(fā)潛力有訣竅！

2018-01-23 來(lái)源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1030次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

火星一號(hào)集成灶

門店數(shù)量：700+ 基本投資：20-30萬(wàn)

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

作為企業(yè)，如何管理團(tuán)隊(duì)，又如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

NO.1樂(lè)于了解團(tuán)隊(duì)成員

不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。

NO.2經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接溝通

長(zhǎng)期待在總部、甚至待在家里不去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只靠電話遙控的管理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的場(chǎng)合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，很容易使團(tuán)隊(duì)疏遠(yuǎn)你，甚至離開(kāi)你。

NO.3團(tuán)隊(duì)制定的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性

不能信口開(kāi)河、朝令夕改；不能對(duì)一個(gè)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙一個(gè)樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

NO.4對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令明確無(wú)誤，不要含糊其辭

重要的事情，宜寫(xiě)成書(shū)面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)備你“不推不動(dòng)”；若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)，那不好。

NO.5工作中出了問(wèn)題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善良地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任

切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí)；更不宜在公開(kāi)場(chǎng)合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。

NO.6對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)必須有反饋表示，不能熟視無(wú)睹

起碼應(yīng)說(shuō)一句“謝謝”。對(duì)優(yōu)秀的成績(jī)應(yīng)在公開(kāi)場(chǎng)合予以表?yè)P(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。

NO.7當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜舉行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰做出突出業(yè)績(jī)的成員

做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成績(jī)的成員不表?yè)P(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——瀟瀟