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帶好團(tuán)隊(duì)不用愁，看柏信給您準(zhǔn)備了5項(xiàng)基本功

2017-03-03 來源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1048次 手機(jī)訪問：集成灶在線
柏信集成灶

柏信集成灶

公司名稱：紹興市柏信電器有限公司

門店數(shù)量：700+ 基本投資：10-20萬(wàn)

千難萬(wàn)難，管人最難。從員工晉升為管理者，如何從自己干到帶著別人干、通過別人把事兒做成，是許多領(lǐng)導(dǎo)在尋找的答案。帶好團(tuán)隊(duì)不需要激動(dòng)人心的概念，而需要回歸5項(xiàng)基本功，本文也許能打開你的思路。

帶好團(tuán)隊(duì)不用愁，看柏信給您準(zhǔn)備了5項(xiàng)基本功

一、選拔人
第一印象幾乎左右了我們的判斷。研究發(fā)現(xiàn)，10秒鐘，僅僅10秒鐘，我們就已經(jīng)對(duì)候選人做出了判斷。當(dāng)然，是在潛意識(shí)里。剩下的99.5%的時(shí)間，我們以為自己在認(rèn)真面試，實(shí)際上不過是在印證之前的判斷。
除了先入為主之外，光環(huán)效應(yīng)也是常見的陷阱。頭頂大公司光環(huán)的候選人，往往會(huì)贏得更多的關(guān)注和好感，“贏”在了起跑線上。
看準(zhǔn)人很重要。人選錯(cuò)了，后面的培養(yǎng)、激勵(lì)，事倍功半；人選對(duì)了，事就成了。如果選的是管理層，就更是如此。按照通用汽車傳奇CEO斯隆的說法，用錯(cuò)了人，其他決策如同在水面上寫字。

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二、要求人
在這方面，管理者幾乎都會(huì)高估自己。
在訪談公司董事長(zhǎng)的時(shí)候，我們最經(jīng)常聽到的是：公司戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了，缺的是人才！再訪談副總裁的時(shí)候，5個(gè)人中有4個(gè)會(huì)說：公司亟需制定戰(zhàn)略，不知道老大到底是怎么想的！
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工表現(xiàn)達(dá)不到上級(jí)的要求，排在首位的原因是“不知道上級(jí)想讓我做什么”！
我經(jīng)常與管理者分享的例子，是當(dāng)年去買蛋糕，在紙上囑咐寫上生日快樂，結(jié)果第二天蛋糕拿回來，打開一看赫然六個(gè)大字：寫上生日快樂！
那些能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的下屬，是“稀有動(dòng)物”，千萬(wàn)不要把他們的這種能力，看作是員工的及格表現(xiàn)。

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三、培養(yǎng)人
其實(shí)，培養(yǎng)人幾乎不需要另外的時(shí)間。在員工成長(zhǎng)方面，有個(gè)7-2-1原則：70%的學(xué)習(xí)來自工作歷練，20%來自人際互動(dòng)，10%來自正式課堂。
也就是說，若想員工成長(zhǎng)，管理者只需在日常工作中有意識(shí)地揉入一些“栽培”的手法。
比如：鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)高一些的目標(biāo)；給員工壓壓擔(dān)子；有意識(shí)地分配一些挑戰(zhàn)性的任務(wù)；溝通中不直接給答案，給時(shí)間和空間讓員工自主思考；過程中隨時(shí)隨地多一些反饋……
?這些看似不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，既不需要管理者額外的勞神費(fèi)力，又對(duì)員工的成長(zhǎng)大有裨益。

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四、評(píng)價(jià)人
最難的是搞定表現(xiàn)不理想的員工。
有位在阿里的朋友，說每次績(jī)效反饋之前，都有大批管理者尋求HR部門的幫助，如何跟績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)。
這是一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。不僅在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，日常工作中如何幫助表現(xiàn)不好的員工改正行為，都是很有挑戰(zhàn)的事情。
很多談話都收效甚微。管理者最容易犯的錯(cuò)誤，也是低效的行為，總結(jié)了一下有這樣一些：
1.以為憑借自己的真誠(chéng)，曉之以情動(dòng)之以理，就可以讓員工順服。
2.以為員工很清楚自己表現(xiàn)不足，實(shí)際上員工可能都不認(rèn)為自己存在問題。
3.上來就著急給建議、提要求，員工要么心存抵觸、要么心不在焉。
4.自己說完后就匆匆收?qǐng)?，員工對(duì)回去后要做什么并沒有真正重視。
5.談完了也就完了，沒有及時(shí)跟進(jìn)，以為員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)、痛改前非。

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五、激勵(lì)人
德魯克給了一個(gè)簡(jiǎn)潔的概括：最有效的激勵(lì)，往往來自于工作本身。
管理的本質(zhì)是激勵(lì)。激勵(lì)的本質(zhì)，是對(duì)人的需要的梳理、引導(dǎo)和把握。優(yōu)秀的管理者都明白，直接下命令的方式不可取，需要通過滿足優(yōu)秀下屬的需求，來激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
所以，管理者要做到“己所不欲，勿施于人”。但這只能算是及格。同時(shí)，管理者還要在“己所欲，施于人”上保持謹(jǐn)慎。在激勵(lì)中，以己度人，未必是合適的。每個(gè)人的需求都不一樣。
這就要求管理者的情商要高一些。

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柏信，擁有一批具有高學(xué)歷，高格局，并擁有先進(jìn)理念、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛、在廚電行業(yè)具有資深實(shí)操資歷的團(tuán)隊(duì)成員組成。真誠(chéng)守信，百年柏信！

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編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——狗賊

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