洛陽伊川領(lǐng)導(dǎo)干部看億田，共促健康環(huán)境發(fā)展

參觀完億田科技館和集成灶生產(chǎn)車間后，大家興致勃勃的觀看了億田集成灶高達(dá)99.95%的油煙吸凈率演示。帶隊(duì)的伊川縣委常委、縣委辦主任呂曉輝表示，以前只知道傳統(tǒng)的上排的傳統(tǒng)吸油煙機(jī)，沒有想到，經(jīng)過創(chuàng)新后的集成灶對解決廚房油煙問題和清洗問題如此徹底。呂主任還表示，回伊川后，要去億田集成灶伊川專賣店進(jìn)一步了解，給周圍的朋友推薦使用億田集成灶。

在隨后召開的座談會(huì)上，億田公司銷售一部總監(jiān)陳意作了圍繞“億田夢 品牌路”的主題演講，闡述了自2014年以來億田品牌之路和十三五規(guī)劃。呂主任一行對億田公司的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展之路深表贊賞，約定待億田智能工廠項(xiàng)目完工后，邀請伊川的企業(yè)家再訪億田。

后記：呂主任一行參觀億田公司后，馬上組織召開了會(huì)議，征得同意，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要原文刊發(fā)如下。

不遺余力創(chuàng)品牌 終有“億田”夢成真

10月21日下午，清華--伊川區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討班到浙江省嵊州市著名民營企業(yè)--億田電器總公司參觀考察。該公司副總經(jīng)理?xiàng)罟?、銷售一部總監(jiān)陳意熱情接待了考察組一行，并帶領(lǐng)大家參觀了企業(yè)的榮譽(yù)陳列室、產(chǎn)品展示廳等，向考察組詳細(xì)介紹了企業(yè)從為其他企業(yè)代加工生產(chǎn)到創(chuàng)辦自主品牌的華麗轉(zhuǎn)身，引起了大家的共鳴和由衷的贊揚(yáng)。

浙江億田電器有限公司是一家集研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)廚房電器設(shè)備為一體的高端廚電制造企業(yè)，系中國五金協(xié)會(huì)副理事單位、浙江省燃?xì)饩邊f(xié)會(huì)副會(huì)長單位和嵊州市廚具協(xié)會(huì)會(huì)長單位。公司創(chuàng)立于1991年，注冊資本8000萬元，可年產(chǎn)廚房電器60萬套。自1991年創(chuàng)立以來，億田公司歷經(jīng)波折，先后遭遇了資金不足、人才短缺、市場萎靡以及國際大品牌嚴(yán)酷壓榨等重重困難，但廣大億田人非但沒有氣餒放棄，而是奮勇拼搏、迎難而上，通過自主研發(fā)、政府扶持、創(chuàng)新思路等一系列有效舉措，使企業(yè)從剛創(chuàng)辦時(shí)的不知名代加工小企業(yè)，一躍成為世界廚電市場一張響亮的“中國名片”。

認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展的成功之路，在四個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒：

（一）研發(fā)投入大。該公司一方面加強(qiáng)與中科院的合作，積極引進(jìn)頂尖技術(shù)，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”一條龍，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。另一方面將年產(chǎn)值不低于5%經(jīng)費(fèi)用于技術(shù)研發(fā)，保證企業(yè)專利技術(shù)的研發(fā)能力始終走在市場前沿。通過對技術(shù)的近乎偏執(zhí)的執(zhí)著，使億田電器從為飛利浦、西門子等國際知名品牌代加工的不知名企業(yè)，迅速成長為世界著名的中國民族品牌。

（二）政企合作緊。嵊州市委、市政府具有較強(qiáng)的危機(jī)意識，能夠敏銳意識到傳統(tǒng)紡織企業(yè)市場前景較差、產(chǎn)業(yè)增長后勁不足等問題，轉(zhuǎn)變思路，積極作為，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，專注扶持廚具產(chǎn)業(yè)，通過政策資金扶持、簽訂培育合同、召開專題推介會(huì)、協(xié)調(diào)大型媒體宣傳等幫扶手段，不斷壯大廚具產(chǎn)業(yè)，既增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，也保證稅收連年增長。

（三）企業(yè)管理嚴(yán)。企業(yè)成立了企業(yè)管理委員會(huì)，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)罰措施，通過獎(jiǎng)罰手段提高員工的榮譽(yù)感以及規(guī)避違規(guī)行為的主動(dòng)性。譬如，企業(yè)在辦公樓設(shè)置了曝光欄和光榮榜，對違規(guī)行為和個(gè)人進(jìn)行曝光批評，對工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)的員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)并在光榮榜上進(jìn)行通告。該公司公示欄中有一個(gè)案例，一名已離職的老員工沒有經(jīng)過企業(yè)生產(chǎn)部門同意，私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入廠區(qū)參觀，行政保安室沒有做來訪登記并私自放行，公司知道情況后分別對責(zé)任部門和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，這個(gè)小事情充分表明企業(yè)管理之嚴(yán)格。

（四）品牌推介廣。該公司通過花費(fèi)重金聘請知名藝人林志穎為品牌代言，并在中央、地方主流媒體廣泛推廣介紹，以及利用網(wǎng)絡(luò)和平面媒體投放齊頭并進(jìn)等手段，從而實(shí)現(xiàn)海陸空全方位的廣告“轟炸”，全面推廣億田品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)知名度和影響力。

企業(yè)從小到大的成長經(jīng)歷和廣大億田人的精神傳承引起了大家的深思與討論。

呂曉輝同志強(qiáng)調(diào)，億田電器從最初的貼牌生產(chǎn)到現(xiàn)在的廚具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者，關(guān)鍵在于抓住了科技創(chuàng)新和品牌發(fā)展兩大要素，實(shí)踐也再次表明，只有走這條路才是企業(yè)的生存王道！這是極為值得我們學(xué)習(xí)的?；厝ヒ院笪覀儗褍|田精神傳達(dá)給我們的企業(yè)家們，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造自己的品牌，努力拓展利潤空間。這次實(shí)地考察，也進(jìn)一步增強(qiáng)中國制造自信心，祝愿億田電器今后的發(fā)展之路走得更遠(yuǎn)、更輝煌！

?？↓S同志認(rèn)為，嵊州擁有“中國廚具之都”的美譽(yù)，但是在廚具產(chǎn)業(yè)如此發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)集群地，以前一直沒有出現(xiàn)一個(gè)全國性知名廚電品牌，小而散的發(fā)展特點(diǎn)使得嵊州廚具企業(yè)只能充當(dāng)配角，掌握不了行業(yè)發(fā)展的話語權(quán)。億田作為嵊州廚具行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長，充分發(fā)揮帶頭示范作用，走出了一條自主創(chuàng)新品牌發(fā)展之路，引領(lǐng)帶動(dòng)嵊州廚具制造，非常具有代表性，也非常值得我們認(rèn)真研究借鑒。

劉龍莊同志認(rèn)為，億田企業(yè)的發(fā)展為我縣的裝備制造、磨料磨具等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)提供了較好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我縣急需發(fā)展壯大龍躍機(jī)械、東風(fēng)磨料磨具等傳統(tǒng)優(yōu)勢龍頭企業(yè)，加大自主創(chuàng)新力度，大力發(fā)展自主品牌，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

李宏峰同志認(rèn)為，“火車跑得快，全憑車頭帶”，在發(fā)展地方支柱性產(chǎn)業(yè)方面，政府肩負(fù)著不可替代的作用，既要轉(zhuǎn)變角色，變管理型政府為服務(wù)型政府，更要政策激勵(lì)，進(jìn)一步加大企業(yè)發(fā)展扶持力度，同時(shí)要與企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)掛鉤，倒逼企業(yè)不斷成長壯大。

嵊州發(fā)展廚房電器的成功，為我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，那就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走品牌技術(shù)之路。一是企業(yè)要加大創(chuàng)新發(fā)展力度。引導(dǎo)我縣重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化危機(jī)意識，高度重視人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)水平，提高自身的核心競爭力。同時(shí)，積極打造自有品牌，掌握行業(yè)話語權(quán)，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再次騰飛。二是健全人才機(jī)制。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，積極同專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，搭建人才引進(jìn)平臺，針對企業(yè)不同特點(diǎn)積極引進(jìn)專業(yè)人才，提高企業(yè)研發(fā)能力。三要強(qiáng)化服務(wù)職能。要鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮服務(wù)職能，為新成立和招商引資企業(yè)提供“首席服務(wù)官”和“一站式”服務(wù)等，幫助企業(yè)早日投產(chǎn)。對傳統(tǒng)企業(yè)，要引導(dǎo)其從家族式的落后管理模式轉(zhuǎn)變成為市場化職業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)活力。四要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門（單位）主動(dòng)服務(wù)，細(xì)化職責(zé)，牢固樹立 “一盤棋”思路，堅(jiān)決破除部門利益藩籬，全力服務(wù)企業(yè)建設(shè)。同時(shí)，要嚴(yán)格問責(zé)不作為、慢作為、亂作為等行為，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保企業(yè)集中精力謀發(fā)展。（張文，郭方方，王迅彪，賈磊）

文：中國集成灶網(wǎng)/半路