藍炬星：加盟集成灶品牌需謹記“活到老，學到老”

一個合格的經(jīng)銷商需要做好哪幾個方面?這個問題恐怕會有很多種答案，不管如何回答，大致都不會超出下述的三個方面。

經(jīng)銷商要對所在地區(qū)的經(jīng)濟水平有足夠的了解。該區(qū)域市場消費水平如何，消費人群分幾個檔次，高中低檔集成灶的價位劃分及其市場容量有多大，目前這幾個檔次的集成灶品牌在當?shù)馗饔卸嗌俳?jīng)銷商，他們市場做得如何，是否很強勢。

通過這樣一番調(diào)查比較之后，做到對區(qū)域市場情況心中有數(shù)，再去了解哪個檔次的集成灶在當?shù)乇容^有空間，根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，判斷出自己能做好哪個檔次的品牌，然后才決定要不要加入集成灶行業(yè)。要多了解集成灶品牌。對將要代理的集成灶品牌要深入的了解清楚，該品牌實力如何，品牌知名度、設計能力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、老板為人等都要有充分了解。多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時沖動而進行錯誤決策，這也是良好合作的開始。

成為集成灶品牌經(jīng)銷商之后，一定要以積極的心態(tài)對待市場。有一部分經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，完全依賴廠家，離開了廠家就無法獨立運作，請廠家培訓、請廠家指導、靠廠家?guī)兔訂?hellip;…這樣只能成為長不大的孩子，于自己的成長毫無益處。

也有的經(jīng)銷商心胸不開闊，合作上出現(xiàn)一些小問題，不立足于自己想辦法解決，而是抱怨廠家服務不到位，這樣的小問題積累多了，導致積怨越來越多，最終不得不與廠家分道揚鑣。其實，廠商的合作關系也需要雙方悉心去經(jīng)營，互相理解、互相支持、良好互動才能形成良好的合作。經(jīng)銷商面對終端客戶，既是客戶的服務者，也是廠家的排頭兵、偵察兵，要把在市場一線收集到的信息及時反饋給廠家，并給廠家提出好的建議，最終達到雙贏。

在經(jīng)營的過程中，經(jīng)銷商必須主動積極地去開拓市場，多在當?shù)亟⒘己玫娜嗣}關系，快速擴大銷售量，這樣才能得到廠家的更多支持。經(jīng)銷商更要做個有心人，了解集成灶的內(nèi)涵，結(jié)合當?shù)鼐用竦纳盍晳T，去解決代理產(chǎn)品的缺點和不足，增加溝通技巧，取得客戶信任。

要取得當?shù)厥袌龅恼J可，經(jīng)銷商的口碑至關重要。區(qū)域市場范圍有限，一個壞的事件擴散開來，會形成致命的影響，同樣一個好的事件也會給經(jīng)銷商帶來更多訂單?；仡^客，以及熟客的介紹非常重要。筆者曾經(jīng)在廣州采訪了一個有多年經(jīng)驗的集成灶經(jīng)銷商，問代理品牌什么最重要。該經(jīng)銷商回答說，最重要的是“口碑”，沒有口碑，經(jīng)銷商的生意很難做大。

在業(yè)務方面，經(jīng)銷商要對集成灶產(chǎn)品有深刻的認識。五金配件質(zhì)量如何，是否環(huán)保，對這些有了深刻理解，才能督促集成灶企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)廠家生產(chǎn)的配材。做集成灶用心很重要，要關注細節(jié)。

藍炬星集成灶：學習不是一蹴而就的，所謂活到老，學到老。學習應該是一生的事業(yè)。

文：中國集成灶網(wǎng)