集成灶在國內(nèi)備受親睞，很多的家庭住戶都選擇它作為廚房的主要炊具，它的創(chuàng)新一體化和自動化，為大家的生活帶來了很多的便利，國內(nèi)的集成灶市場也在不斷的擴(kuò)大，很多的商家也都看到了商機(jī)，所以現(xiàn)在集成灶產(chǎn)業(yè)規(guī)模也是比較大的，對于消費(fèi)者來說既是好事，又是讓人糾結(jié)的事情，賣家多了，消費(fèi)者的選擇也就多了，或許在各個方面的就可以花費(fèi)的更少了，但是面對著這么多的選擇，又不知從何下手。很多的消費(fèi)者都比較疑惑集成灶什么品牌最好，評判這個，我們需考慮多方面的因素，當(dāng)然對于每一個人來說答案都是不一樣的。
集成灶在國內(nèi)備受親睞，很多的家庭住戶都選擇它作為廚房的主要炊具，它的創(chuàng)新一體化和自動化，為大家的生活帶來了很多的便利，國內(nèi)的集成灶市場也在不斷的擴(kuò)大，很多的商家也都看到了商機(jī)，所以現(xiàn)在集成灶產(chǎn)業(yè)規(guī)模也是比較大的，對于消費(fèi)者來說既是好事，又是讓人糾結(jié)的事情，賣家多了，消費(fèi)者的選擇也就多了，或許在各個方面的就可以花費(fèi)的更少了，但是面對著這么多的選擇，又不知從何下手。很多的消費(fèi)者都比較疑惑集成灶什么品牌最好，評判這個，我們需考慮多方面的因素，當(dāng)然對于每一個人來說答案都是不一樣的。
明星代言是指利用名人，明星的平面肖像或者是錄像，通過一系列的宣傳載體讓產(chǎn)品的終端受眾廣為知曉的一種營銷方式。目前已經(jīng)被各個行業(yè)及企業(yè)廣為接受。
雖然，“粉絲經(jīng)濟(jì)”有著一定的刺激消費(fèi)的能力，但是長遠(yuǎn)來看，集成灶企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，明星帶動的粉絲經(jīng)濟(jì)肯定難以擔(dān)此重任，集成灶企業(yè)打造綜合實(shí)力才是關(guān)鍵。
集成灶產(chǎn)品好是基礎(chǔ)，將這點(diǎn)拿出來單獨(dú)強(qiáng)調(diào)可能有點(diǎn)可笑，但是目前很多集成灶企業(yè)恰恰欠缺的正是這一點(diǎn)。而現(xiàn)在不僅講究產(chǎn)品要好，還講究做“個性化”的產(chǎn)品。而想打造一款能讓用戶覺得符合自己的個性的產(chǎn)品，關(guān)鍵就是要聚焦，聚焦到一個點(diǎn)，而這個點(diǎn)，就是用戶的需求和問題。
有不少人認(rèn)為集成灶產(chǎn)品質(zhì)量好、管用就叫體驗(yàn)好，其實(shí)不盡然。首先我們應(yīng)該先明白什么叫體驗(yàn)好，體驗(yàn)好不僅僅是說產(chǎn)品質(zhì)量好就可以的，甚至就算是質(zhì)量一般的產(chǎn)品，也可以體驗(yàn)很好。體驗(yàn)好你可以理解成產(chǎn)品本身的使用過程，而服務(wù)是產(chǎn)品以外的東西，比如說售前、售后、維修等。而好的服務(wù)應(yīng)該是超出用戶心理預(yù)期的。
所以，粉絲經(jīng)濟(jì)，明星代言只是集成灶企業(yè)在發(fā)展過程中的方法，企業(yè)要想持續(xù)長久發(fā)展，必須加強(qiáng)核心競爭力的建設(shè)，那就是提升產(chǎn)品質(zhì)量與加強(qiáng)服務(wù)。
我們選擇集成灶最開始的考慮是性能，但是在購物的過程，會受到多方面因素的影響，比如價錢和功能的對比，還有服務(wù)態(tài)度，以及購買中享受的活動種種，所以集成灶什么品牌最好，從多個因素考慮，答案也是不一樣的。
集成灶企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤的最大化。如何逐年提高集成灶企業(yè)的凈利潤額，企業(yè)大多瞄準(zhǔn)了增加廠房，購買設(shè)備、招收工人，擴(kuò)大產(chǎn)能，增加年銷售額即可以增加利潤的途徑。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，此方式存在風(fēng)險太大，何況現(xiàn)在土地基本沒有指標(biāo)，融資同樣存在風(fēng)險，這條路徑顯然已經(jīng)行不通。若換個思路，在重視產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品個性化、差異化方面做文章，雖然也很難，但這條路應(yīng)是順應(yīng)"新常態(tài)"經(jīng)濟(jì)下，能夠行得通的康莊大道。
再者我們必須承認(rèn)，集成灶企業(yè)的管理仍處于初級粗放階段，有些企業(yè)甚至談不上管理，"向管理要效益"、"精細(xì)化管理"在行業(yè)內(nèi)提了多年，但企業(yè)由于人才短缺、思想不重視、措施不得力等原因，相當(dāng)部分企業(yè)管理制度不健全，生產(chǎn)流程亟待調(diào)整優(yōu)化、原材料、庫存產(chǎn)品、原材料利用率(木材、板材、油漆、膠黏劑、五金配件等)等沒有嚴(yán)格的管理及控制，質(zhì)量體系、環(huán)保體系認(rèn)證形同虛設(shè)，成本控制更無從談起。小微型集成灶企業(yè)都未實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的"跑冒滴漏"現(xiàn)象嚴(yán)重，更沒有嚴(yán)格的財務(wù)管理體系。
有這么一首古詩："莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔"。這首詩說無論做什么事，都要對前進(jìn)道路上的困難作充分估計，不要被一時的成功所陶醉。就算作為年銷售收入達(dá)到1500億元的海爾，這艘巨輪在商海中仍不忘穩(wěn)扎穩(wěn)打，并不斷修正自己，勇于創(chuàng)新與實(shí)踐。集成灶企業(yè)還未創(chuàng)造出像海爾這樣的輝煌業(yè)績，更不可沾沾自喜，仍須居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，在嚴(yán)寒的冬天，集成灶人如何順利度過。轉(zhuǎn)型時期，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，集成灶企業(yè)且行且珍惜。
文：中國集成灶網(wǎng)
