渠道下沉成定局 三四線集成灶品牌調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

相對(duì)于一二線城市市場(chǎng)的飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，由于國(guó)家會(huì)在2014年繼續(xù)推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化政策，三四線城市和未“被限購(gòu)”的市場(chǎng)，則會(huì)成為集成灶企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。三四線城市處于城市化發(fā)展較低階段，市場(chǎng)空間無(wú)比廣闊，商業(yè)業(yè)態(tài)有待培育，消費(fèi)潛力值得挖掘，決戰(zhàn)三四線市場(chǎng)也就成為集成灶行業(yè)的必然選擇。

渠道下沉帶來(lái)挑戰(zhàn)

集成灶行業(yè)風(fēng)云變幻，如今很多集成灶企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開(kāi)始將渠道下沉至三四線城市，這對(duì)三四線城市的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)好消息，但對(duì)于當(dāng)?shù)氐募稍钇髽I(yè)而言，就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，集成灶企業(yè)只能加大自身品牌建設(shè)，才能保住自己的地位。

三四線城市的集成灶企業(yè)面臨著市場(chǎng)定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢(shì)態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌集成灶企業(yè)“抗衡”，這對(duì)于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略

首先，三四線集成灶企業(yè)要積極調(diào)整品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)品牌意識(shí)對(duì)于集成灶企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，其次，改變現(xiàn)有的企業(yè)模式，提升生產(chǎn)工藝的水平，提高核心工藝水平，在原有基礎(chǔ)上注入新的管理理念與管理模式，幫助企業(yè)更好地和諧統(tǒng)一內(nèi)外發(fā)展。最后，形成固有的品牌特色，區(qū)別于其他企業(yè)，但是三四線城市的本土企業(yè)也存在著實(shí)力不夠雄厚、資金不夠充足等問(wèn)題，這就需要集成灶企業(yè)以自身實(shí)際情況為主，再?zèng)Q定進(jìn)一步的改變與拓展。

完善企業(yè)管理制度

同時(shí)，品牌的發(fā)展離不開(kāi)完善的企業(yè)制度。一個(gè)成功的集成灶企業(yè)，應(yīng)該擁有一套屬于自己的管理理念以及管理模式，從流水線生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售推廣，以及各崗位職工的工作安排等，都應(yīng)該有合理的規(guī)章制度作為約束。面對(duì)大品牌企業(yè)的洶涌來(lái)襲，三四線城市的本土集成灶企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒大品牌的管理模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在保證健全企業(yè)管理制度的情況下，專注集成灶產(chǎn)品的研發(fā)，以產(chǎn)品取勝，鞏固品牌發(fā)展。

三四線集成灶企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準(zhǔn)自己的消費(fèi)群體，讓自己的消費(fèi)群體看到自己獨(dú)特的閃光點(diǎn)。根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源情況、流通平臺(tái)情況等來(lái)確定發(fā)展方向，千萬(wàn)不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長(zhǎng)期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。