板川電器營銷改革化蝶重生，推進“2+1”模式

從板川電器品牌板川集成灶的發(fā)展歷史中，可以發(fā)現(xiàn)，不論是在產品外觀、產品功能或是整體性能及質量上，都是在不斷驗證板川集成灶的創(chuàng)新改革能力，而正是在這種創(chuàng)新能力的不斷發(fā)展中，板川電器得以積累了雄厚的品牌實力，在產品本身無極限地接近消費者需求和中國廚房實際功能需要的同時，板川電器轉向從終端市場營銷體系發(fā)力，將潛心規(guī)劃總結的終端營銷體系歸納為“2+1”新型營銷模式，而在營銷新體系在由局部試點向全國加盟網點逐步實施的過程，便是板川電器加盟終端化蝶重生的一次精彩蛻變。

而不管是產品或是經營體系的創(chuàng)新思維能力，已經成為板川集成灶逐漸成為行業(yè)領軍品牌的重要標志。此次在加盟終端領域的營銷改革，不僅是行業(yè)內首次針對終端運營的改革大動作，在行業(yè)其他品牌加盟商的解讀中也不難發(fā)現(xiàn)，這更是各品牌加盟商翹首以盼的品牌政策支持。“加盟品牌很容易，但是想要經營好一家專賣店卻是需要一定的商業(yè)思維的，有了企業(yè)的終端營銷體系支持，這對所有加盟商來說，都是一種福音。”談及板川新推出的“2+1”運營模式，某集成灶品牌加盟商張先生如是說。

的確，對于加盟商來說，提高專賣店的銷量是一個共同聚焦熱點，這其中不僅對加盟商的單店管理能力提出要求，更是在市場競爭異常激烈的集成灶行業(yè)中，對企業(yè)提出的商業(yè)政策創(chuàng)新能力支持，更是品牌對加盟商的重視程度顯現(xiàn)?？梢哉f，有了終端加盟商的加入和付出，品牌才得以生存和不斷發(fā)展。從板川電器獲悉，“2+1”新型營銷模式的推廣將以培訓會議的形式陸續(xù)開展，通過公司對區(qū)域經理，區(qū)域經理對所屬加盟商的流程方式加以推廣和實踐應用。

文：張小沫