凈水器行業(yè)的蛋糕正進一步做大，多行業(yè)
品牌跨行業(yè)進入使得整個行業(yè)競爭激烈，各大凈水器生產(chǎn)廠家紛紛尋求創(chuàng)新，或者優(yōu)勢競爭，讓自身品牌謀得一席之地。
第一、
招商模式悄然發(fā)生改變
近年隨著凈水器
產(chǎn)品的關注度持續(xù)上升，搜索引擎開始競價排名，早在2010年，以泉露、凈之泉、菲歐特、安吉爾等為代表的家用凈水器廠家開始使用搜索引擎競價排名，主要針對國內(nèi)四大搜索引擎，百度、谷歌、搜搜、搜狗；這種競價排名的招商效果帶來的收獲是巨大的，通過排名靠前，給客戶帶來了家用凈水器行業(yè)加盟信息，客戶依靠搜索引擎提供的信息直接能點對點聯(lián)系到廠家，通過搜索引擎的溝通連接成交經(jīng)銷商成了廠家招商的主要手段。
第二、招商猛烈，經(jīng)銷商普遍看好凈水器行業(yè)
近年來，凈水器行業(yè)加盟勢頭猛烈，據(jù)筆者了解國內(nèi)凈水器十大品牌每年平均以八十家到一百家的加盟速度增長，說明，家用凈水器行業(yè)充分得到了市場的認可。凈之泉凈水器去年全面提高加盟門檻，嚴格控制加盟店的質量，嚴格控制加盟店的數(shù)量，實際結果是去年加盟店面超過80家，我們提前一年購置了大量設備培養(yǎng)了大量
人才，基本上協(xié)調了店面數(shù)量的巨大增長所帶來的訂單增長帶來的產(chǎn)能需求。縱觀整個家用凈水行業(yè)有大量的
企業(yè)加盟數(shù)量能達到50家以上。
第三、品牌增多，投資者普遍看好凈水器行業(yè)
截止2012年，我國有大大小小的凈水器廠家超過3400家，眾多投資者加入到家用凈水器行業(yè)中來，他們帶來了行業(yè)低端的產(chǎn)品、低價格的產(chǎn)品，將傳統(tǒng)品牌企業(yè)的客戶分流，同時有一部分企業(yè)將脫穎而出，成為在細分領域的佼佼者，客觀上加劇了行業(yè)品牌的競爭。美的、海爾、帥康等各個不同行業(yè)巨頭紛紛加入家用凈水器行業(yè)，這些行業(yè)巨頭帶來了區(qū)別于傳統(tǒng)家用凈水器企業(yè)的先進的管理理念、先進的營銷理念，必然引起這個行業(yè)的管理模式、營銷模式發(fā)生巨大的改變，這些品牌的進入將加速家用凈水器行業(yè)的人才輸入與人才輸出，為行業(yè)培養(yǎng)人才，不斷的促進行業(yè)快速前進與層次提升。凈水器行業(yè)高速發(fā)展，終端市場競爭日趨殘酷，完全競爭的終端市場很快就會到來。終端市場的完全競爭將直接導致消費者對凈水器產(chǎn)品的認知與對凈水器品牌的認知。會更好的促成凈水器行業(yè)電子商務時代的到來。
第四、未來完全競爭的家用凈水器市場
業(yè)內(nèi)人士普遍認為：“經(jīng)過3-5年的市場成熟期，廠家、經(jīng)銷商、終端消費者將日趨成熟、市場品牌可選性將更多，家用凈水器將迎來一個完全競爭的市場，市場潛力將充分開發(fā)出來，客戶的選擇會更多，各個廠家與經(jīng)銷商的競爭壓力會急劇增加。”泉露凈水器市場部總經(jīng)理裴世軍就認為：2012年是我國凈水器行業(yè)迎來“洗牌”階段的第一年，提前進入規(guī)范的品牌操作優(yōu)秀的經(jīng)銷商或者廠家將獲得良好的收益與市場份額，模式品牌操作，模式經(jīng)銷商與客戶需求的品牌將會逐步淘汰。
第五、消費者認知悄然發(fā)生改變
家用凈水器行業(yè)到今天發(fā)展了接近二十年，實際上，這個行業(yè)名稱都沒有統(tǒng)一，也沒有正規(guī)的行業(yè)標準，家用凈水器廠商林立。
同時，這個行業(yè)顛覆的傳統(tǒng)的買賣關系，定制化的家用凈水器讓消費者全面參與到自己所購買的產(chǎn)品的設計中來，定制化的家用凈水器是對傳統(tǒng)銷售關系的一個顛覆。從這個角度來講，家用凈水器是一個全新的行業(yè)。消費者從難于接受到基本接受也經(jīng)歷了一個過程。今天，南方的終端市場已經(jīng)家用凈水器品牌林立，北方的加盟熱潮火爆，家用凈水器行業(yè)很快在全國市場成型，各品牌對家用凈水器的宣傳，加深了消費者對家用凈水器行業(yè)的理解。客戶的認知、接受以及意見反過來又促成了家用凈水器行業(yè)企業(yè)的各項改進更加符合消費者要求。
第六、管理模式悄然發(fā)生改變
因為凈水器行業(yè)的過度快速的增長，行業(yè)的超速成長帶來許多對行業(yè)估計不足的企業(yè)管理滯后，人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后，許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這種滯后，大規(guī)模的引進設備，引進高級管理人才，擴大廠房，有一定品牌知名度的企業(yè)管理結構人員結構悄然發(fā)生著改變。隨著許多大型集團企業(yè)加入到家用凈水器行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)家用凈水器企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，一些具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)也努力吸取其他行業(yè)的市場操作方式，這些改變造成經(jīng)銷商自下而上的促成一些反應比較慢的廠家改變原來的只賣產(chǎn)品不重品牌、只注重自身收益，不注重經(jīng)銷商培養(yǎng)的企業(yè)改變原來的營銷方式。
這是結合一些業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，深入探討分析了現(xiàn)階段我國家用凈水器市場六大現(xiàn)狀，這里借花獻佛般的拿來與大家一起分享下。
